The Fork

Gérez vos restaurants du bout des doigts

10 mois de collaboration pour refondre l’application B2B et rendre l’équipe technique autonome en React Native sur les meilleures pratiques de conception, développement, release et méthodologies lean/agile.

Type de projet
Refonte
Technologie
React Native
L’intervention BAM

Produit
Design
Développement
Formation

Notes stores
4,5
Awards
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01.

Les résultats

7 jours

de lead time entre chaque MEP

120 h

de Pair Programming cumulées

43

compétences validées

02.

Le contexte

The Fork Manager veut renforcer la proposition de valeur de son application B2B en la migrant vers une application en React Native plus ergonomique, plus performante et plus simple d’utilisation. En parallèle, The Fork souhaite faire monter en compétence une équipe technique en React Native pour maintenir et faire évoluer l’app en autonomie.

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03.

Notre solution

Une équipe BAM complète pour réduire le time-to-market de l’application et former en continu les développeurs TheFork, avec l'appui d'un Tech Lead expert en formation. L’expertise formation a permis de rendre l’équipe client autonome sur tous les gestes de développement mobile (debugging, devops, build, test, code, méthodo) en moins de 9 mois et de partager les best practices à d’autres équipes.

Faire de vos équipes web des experts en développement mobile

Notre mission principale a été de former les développeurs web à devenir des experts du développement mobile React Native :

  • De la conception technique en passant par le développement et le déploiement sur les stores, nous avons construit ensemble un processus permettant de réaliser une mise en production toutes les semaines avec un niveau de qualité très élevé selon les standards des 4 Keys metrics.
  • Pour mettre en pratique cette formation en 4 mois, nous nous sommes engagés dans une refonte UX/UI et la migration des webviews vers React Native de l’application mobile The Fork Manager.
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Inscrire la méthodo lean et agile au coeur du projet

Mise en place de rituels quotidiens de gestion de projets apportés par la méthodo lean & agile, notamment :

  • Sessions de résolution de problème afin d’assurer une amélioration continue (design, produit, tech)
  • Implémentation de la méthode BPMN dans le flux de conception des fonctionnalités
  • Points récurrents pour optimiser la visibilité, la communication et la collaboration entre les équipes (reviews, retros, daily)

Et ce, toujours dans un esprit de formation à travers un suivi hebdomadaire d’un matrice de compétences sous forme de Kanban !

Phone in front on a triangle

Pierre Brisorgueil
Pierre Brisorgueil
Senior Engineering Manager - The Fork

Travailler avec BAM a été une excellente expérience. Assez proactifs sur différents points, ils nous ont aidés à avoir un bon impact sur notre application mobile B2B. Nous avons facilement trouvé un équilibre entre leurs méthodologies et les nôtres pour parvenir à une méthode de travail fluide. Du point de vue technique, ils sont exigeants, ce qui nous a permis d'atteindre de bons standards et un excellent temps de mise sur le marché.